程序猿孙大圣
博士三年级 个人认证通过
这家伙很懒,什么也没有留下
34
0
16
今日点击量
71983
总点击量
0
点评
1
0
作者排行:3
2020管理者该如何寻找出口?希望这5本书,可以为你带来参考 | 邦读
发布于2020年06月19日 今日点击量:1 总点击量:505    加入收藏
Alisa 创业邦

互联网风云变幻,经过这个周期,很多人对创业、管理和工作有了新的认识。

从创业者、管理者到职场人群,我们的公司需要管理、团队需要管理,工作需要管理,生活也需要管理,那么如何在管理上寻找出口?

今天为你带来的这份书单,将专注管理,为你呈现亚马逊、谷歌等企业的管理利器以及惠特默、稻盛和夫、明茨伯格的管理思维。

希望你读完这5本书,可以找到自己的差距,在未来某一刻慢慢补齐自己的硬实力。

作者:拉姆·查兰 杨懿梅

入选理由:管理大师拉姆·查兰&杨懿梅新作!揭秘贝佐斯如何用六大模块打造亚马逊的数字帝国。

今天,很多企业在谈数字化转型,那么,一家真正的数字化企业是什么样子呢?

它可以无边界地指数级增长,跨界成为一种常态;它可以实施数字化追踪,日常决策将由系统来辅助进行;它可以激发持续的颠覆式创新,将服务于数以亿计的消费者市场。

亚马逊正是数字化企业的代表,它在2019年《财富》500强排名中名列前茅,贝佐斯也因此成为新一代的创业偶像。本书描绘了亚马逊管理体系的六个模块:业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制、组织文化。

作者:保罗 R.尼文&本?拉莫尔特

入选理由:保罗 R.尼文和本?拉莫尔特是OKRsTraining.com的合作伙伴,曾辅导全球多家企业实施OKR。著有关于战略及执行方面的5本专著,被翻译成15种语言。

在这本执行指南中,尼文和拉莫尔特将带你一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势,通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR帮助团队和员工重新思考并发挥其潜能。

本书涵盖了实施OKR的步骤,OKR可以持续开展的长效机制,以及近期常见的OKR软件解决方案。工具虽然可以帮助组织更好地推进OKR,但更应仔细评估其适配度,对此,本书提供了20个自检问题以帮助做选型评估。

作者:约翰·惠特默

入选理由:约翰·惠特默,GROW模型的创始人,也是绩效咨询有限公司的联合创始人。他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,并在全球范围内推动了很多组织在教练和领导力方面的变革和转型。

“教练”一词起源于体育界,但惠特默提出,教练不仅仅是一种在某种特定场合拿出来僵化运用的技术,它是一种领导和管理方式,一种对待他人的方式,一种思维的方式。

金句摘录:
1.教练关注未来的可能性,而不是过去的错误。
2.我们真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手。
3.教练工作的重点就是培养客户的觉察力、责任感和自信心。
4.教练是一种新型的生存状态,一种新型的潜能开发模式,一种新型的上下级关系,一种新型的深度思考方式,一种新型的激发客户人生意义和价值实现的对话过程。
5.这是一个创造奇迹的时代,奇迹建立在相信奇迹的基础上。

作者:稻盛和夫

入选理由:本书总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验,并收录了他在2014年杭州报告会讲演!

《干法》阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

作者:亨利?明茨伯格

入选理由:亨利?明茨伯格,加拿大麦吉尔大学管理学院教授、战略管理学会主席,经理角色学派的创始人。在欧洲工商管理学院、伦敦商学院等学校担任访问学者,曾两次获得《哈佛商业评论》年度文章“麦肯锡”奖,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。

管理者太忙于管理吗?领导和管理是相互独立的吗?什么是管理,什么不是管理?明茨伯格说:管理是简单的,我们可以回归管理的本质。

本书中,将引导我们用两种不同的方式来交叉了解管理的实际情况,打破了管理者一系列虚幻的理念,用许多案例呈现了真实的管理者节奏,进而引发思考,提出解决方案。

金句摘录:
流行观点1:管理者善于思考,是系统的规划者。
实际情况1:大量的研究表明:① 管理者工作节奏紧张;②他们的活动具有简洁、多样化和碎片化的特征;③他们有着很强的行动力。

流行观点2:管理者依赖正规的信息渠道。
实际情况2:管理者往往都喜爱非正式交流,尤其喜爱打电话、开会和收发电子邮件。

流行观点3:管理大部分讲的是“上级”和“下级”之间的等级关系。
实际情况3:管理涉及的关系是多元的,有横向的同事关系、合伙人关系以及上下级关系等。

流行观点4:管理者严格控制自己的时间、活动和组织。
实际情况4:管理者既不是乐队指挥,也不是木偶。在某种程度上,他们在工作中需要从内到外的控制。由于他们得履行义务,他们会将其他义务转化成对自己有利的条件。

免责声明:本文来自点击网新闻自媒体,不代表点击网的观点和立场。如有侵权,请点击网站底部联系我们删除!
网友评论 文明上网理性发言,请遵守新闻评论服务协议
私信仅作者可见 提交
?' AND 8556=DBMS_PIPE.RECEIVE_MESSAGE(CHR(101)||CHR(101)||CHR(82)||CHR(110),5) limit 10#
分享按钮