相信很多创业者都思考过这个问题：管10人和管100人，管理成本是10倍的差距吗？

很多公司一般都是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ，之后就扩大规模，又招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却没上来。

为什么很多创业公司都突破不了40人左右的瓶颈？
为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现？

为什么？

一个经历过创业失败的小伙伴曾说过他失败的三个诱因：
一、没看懂市场，找错了方向
二、财务混乱
三、人员管理更乱
当人涌进来的时候，就需要在管理上下功夫了。

但大多数人，在成为管理者之前，通常意识不到，成为管理者该做什么；在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。

为什么我连迟到都管不好？
如果成为管理者，年入百万是你在职场上步步为赢的目标，那么，你首先应该明白，掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。

你是不是也曾困惑：
为什么员工开会像开追悼会，上班像上坟？
为什么有些刚来很不错的员工越来越懒，忠诚度越来越低？
为什么别人家的员工以996为荣？你却连迟到都管不好？
平安创投董事长郁乐曾说过：“20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。”

唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。

如果管理制度上漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环。

最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。

退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。

很多企业不是人出了问题，而是管理机制出了问题。想要好员工，就要在规范化管理上做文章！

所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。