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从这5本书开始,一起理解商业 | 邦读书
发布于2020年06月08日 今日点击量:1 总点击量:1214    加入收藏
Alisa 创业邦

《Platform Revolution》2020年5月新品

作者:杰奥夫雷 G. 帕克。现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代意义,已被纳入多所高校的MBA课程。

《Platform Revolution》从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,提供了平台模式的指导。

《Platform Revolution》指出:“平台正在吞食互联网”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了很大价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。

书中金句摘录:
传统企业是边际收益递减的,而网络企业正相反,所以公司要加速拥抱平台。
小的网络如果不形成生态,在具有更大的网络效应的平台面前是比较脆弱的,可能会被大的生态吸纳。
创新的价值标准:创造用户价值。在开放与创新之间实现平衡,是一个较难把握的艺术。

《生而不凡》2020年4月新品

作者:维申·拉克雅礼。TED演讲人、计算机工程师、多次互联网创业者,成功创办企业Mindvalley,覆盖包括个人成长、正念、健康和效率等领域。

人与人的重要差异在于认知。而你能获得怎样的认知,取决于你的思维方式。维申·拉克雅礼的这本《生而不凡》是一本思维方式重塑和升级的好书,也许可以帮你重新审视从小耳濡目染的环境,发现那些被广泛默认却实则胡扯的规则,对自己的内心重新编码。

本书中作者融合积极心理学、计算机思维、整体理论、现代灵性、进化生物学等内容,再加上对特斯拉创始人埃隆·马斯克、维珍品牌创始人理查德·布兰森等50位创始人超过200个小时的采访,以及通过创办的互联网公司Mindvalley所接触到的150万用户,总结了一套知识框架。

《危机自救》2020年3月新品

作者:陈春花。北京大学讲席教授、BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授。

2020年疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本转变,发展可能受限;如果能快速转变自己,把危机转化为自我变革,和寻求新发展的契机的企业,可能会迎来新发展。

那么,企业如何突围?陈春花老师在本书中提到三个要点:

1.效率取胜
在危机大的时候,什么样的企业能活下去?那就是效率取胜的企业。

同样的事情,你比别人做得快、做得早就可能变得主动。不同的事情,你提早布局、就可能获得先机。

2.模式创新

在危机中,活下去是关键,而能够活下去,其中一个出路就是模式创新,业务模式、商业模式、运营管理模式以及工作模式需要创新。

3.以“我”为主

危机之中,需要改变的是经营思维,也就是要“以‘我’为主”。在危机的时候,你把自己做好,就活下去了,可以根据自己的情况,寻找自己的有效方式。

《爆红》2020年2月新品

作者:廖恒,合伙人式营销服务机构源石传媒CEO;学堂在线营创IP学院院长(清华大学发起);河北地质大学MBA导师、艾瑞商学院导师、小饭桌创业导师、有书营销领读人。

本书中,作者从自己的实战经验出发,运用大量案例讲述创业公司一鸣惊人的6大营销方法。

1.埋种子:自带"爆红基因"
创业之初,创业公司如果可以为日后营销埋下种子,自带"爆红基因"也许会更好。

2.秀真我:一针捅破天
创业公司要大大方方地说清"你是谁",一句话、一篇文章、一张图、一段视频,一针捅破天,也许更能深入人心。

3.装门面:在网上提高知名度
网上搜到公司信息,是不是很有派头?其实这不是大公司的专利,花点小钱,用点心思,也许可以实现。

4.炒爆点:用"爆红公式"火起来
爆红是营销的核武器。理解作者总结的"爆红公式",也许可以帮助解决一些问题,吸引一些原本触达不到的资源。

5.做实效:狂拉用户
创业公司要生存,把用户做起来,把产品卖出去很重要,所以"爆款"思维可以有。

6.造明星:创始人也许可以成为公司"代言人"
马云、刘强东等是互联网圈的大佬,也是自己公司的代言人。创始人为公司代言,其实不是很难。

加餐:卡准位:也许资本对你感兴趣
融资,有时决定创业公司的生死。靠营销"卡准位",不失为吸引资本的招数。

《有序创业24步法》2020年1月新品

作者:比尔·奥莱特教授是麻省理工学院创业家协会常务董事,也是MIT斯隆管理学院的讲师。

本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“有序创业24步法”。在创业过程中你要面对诸多无法控制的风险,有序创业所提供的框架也许可以帮助你解决那些可以控制的问题。

书中的24个创业步骤彼此独立,但大致可以分为以下六个主题:
·你的客户是谁?
·你为客户提供什么?
·客户怎样购买你的产品?
·如何通过产品赚钱?
·如何设计和开发产品?
·如何让业务规模化发展?

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